Als die Thurgauer Kantonalbank auf uns zukam, ging es darum, die strategische Ausrichtung zu schärfen und die interne Abstimmung zu stärken.

Eine Bank, die im Spannungsfeld von regionaler Verankerung, Digitalisierung und regulatorischem Druck operiert, braucht mehr als ein Strategiepapier. Gefragt war eine Narrative, die Strategie, Kultur und Tagesgeschäft miteinander verbindet und die verschiedenen Bereiche der Bank auf eine gemeinsame Richtung ausrichtet.